宣城市绩溪县按照县委“四年并进、四城同创”总体部署，大力开展“工作执行力深化年”活动，着力推动干部担当作为，释放干部推动发展的强大动能，在全县上下营造干事创业良好环境。

在注重正向激励上下功夫。健全干部培养选拔“345”工作机制，面向基层，突出招商引资、项目落地、信访维稳、综合执法等一线，大力选拔政治素质高、专业能力强、业绩突出的干部，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置。严格落实激励鼓励、容错纠错、能上能下等制度，实施公务员职务与职级并行制度，完善竞争性选拔干部机制，最大限度地调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性。大力开展“十佳人民满意工作人员”“十佳人民满意领导干部”评选活动，结合干部一贯表现，在年度先进人员中，通过单位推荐、资格审查、公众投票、领导组审核、组织考察、社会公示等程序，评选一批奉献精神足、工作作风好、执行能力强、工作业绩突出、社会认可度高的先进典型，在全县性大会上表彰。同时，将符合条件的“十佳”人员纳入县处级、科级后备干部人才库，同等条件下优先向上推荐，优先提拔使用。通过开设专题专栏，大力宣传双“十佳”先进事迹，以身边事带动身边人，积聚推动工作落实的正能量。

在坚持从严监管上下功夫。健全落实干部监督机制，突出重要部门、重点岗位、关键环节，织密干部监督管理链条。严格落实重大事项报告、经济责任审计等日常管理制度，积极稳妥做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。加大提醒函询诫勉力度，切实抓好请示报告制度的贯彻执行，明确重大问题事前必须请示、事后必须报告。严格落实“凡提四必”，认真做好省委巡视及选人用人专项检查发现问题整改工作。探索建立科级干部日常细微管理监督办法，发挥干部监督联席会议作用，全面加强干部8小时以外监督管理。坚持“谁主管、谁督查”原则，建立健全重点督查、专项督查、定期督查联动机制，对那些不担当、不作为、乱作为的干部严肃问责，推动各级干部真正跑好自己手中这一棒。

在创新管理机制上下功夫。主动适应新形势下干部队伍建设中出现的新问题、新情况，不断深化乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核，以积分制管理考核倒逼干部拉高工作标杆、改进工作作风。推行岗位目标管理，按照“工作项目化、项目责任化、责任考核化”要求，督促各单位进一步细化量化承担目标任务，责任落实到人，明确完成时限，制定可量化、可调度、可督查、可考核的责任清单。推行履职承诺公示，明确各单位主要负责人要围绕承担的目标任务作出承诺，承诺事项和进展情况定期在新闻媒体进行公示，完成情况作为领导干部年终实绩考评的重要依据。严格评分尺度，逐月做好积分评定工作，认真做好调整变动人员积分管理档案衔接工作，力戒管理“宽松软”。认真做好先进和末位人员评定工作，对评定的先进人员，优先推荐各类先进评选，在教育培养、提拔使用等方面优先考虑。对被确定为末位的人员，当年由单位进行内部通报;连续两年的，由组织人事部门进行诫勉谈话;连续三年的，视情予以组织处理，并适当降低年度目标管理考核奖金额度。

【责任编辑：史洪芳】