为有效监测领导班子的运行状况，准确把握领导干部的德才表现，定远县开展了领导班子及领导干部综合分析研判工作，通过加强对领导班子和领导干部的日常考察，不定期分析把脉，掌握其工作和思想动态，及时发现解决问题，防止“重任轻管”，进一步提升干部队伍建设科学化水平。

一是细化研判方式。研判包括综合分析、班子分析、个体分析、特定分析四种类型。每年根据工作需要随机进行。其中综合分析侧重分析县管干部队伍、党外干部、妇女干部、后备干部队伍的整体状况；班子分析侧重于班子执政能力、结构搭配、工作实绩等；个体分析侧重于干部思想政治素质、组织领导能力、工作业绩以及家庭、社交等情况；特定分析侧重于领导班子或干部在特殊环境、重要工作或突发事件处理中的情况。

二是优化研判程序。研判采取发布预告、自我评价、公开述职、立体测评、个别谈话、实地调查、查阅资料、分析研判、约谈反馈等九步骤进行，从多角度了解、分析和评判领导班子和干部，“九步成像法”相互衔接配套，使研判结果更加准确。

三是深化研判内容。研判包括静态分析研判、动态分析研判。静态分析主要包括领导班子年龄、知识结构、任职时间、领导干部自然情况、个性特征等。动态分析研判注重研判领导班子的思想政治建设、组织领导能力、工作作风、工作实绩、党风廉政建设等方面情况，及领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况作为研判内容。

四是量化研判指标。针对以往的考核侧重于宏观的定性评价，容易导致评价不准确的情况，研判采取定性考核与定量考核相结合的方式，突出了定量考核。采取百分制分项量化，对研判项目、内容进行细化，并赋予不同的权重分值，避免了评价中的主观模糊因素，使考核结果更加准确、客观、真实。

五是强化结果运用。实行研判结果“四色预判”。根据班子运行状态及干部工作状态，由好到差分评估为“绿、蓝、橙、红”四色，采取对应的组织措施处理，如优先提拔使用、约谈提醒、督促整改、调整诫勉等。根据研判结果，及时提出干部调整配备预案。同时建立基础信息档案，动态反映领导班子运行情况。（陈军）