“省属国有企业如何创新管理机制？”“对企业薪酬改革怎么看？”“如何理解副职在企业中所发挥的作用？如何以正确的心态看待这一岗位”。昨日，一场别开生面，节奏紧张又热烈的面试在广州拉开帷幕。应考者是我省各大省属企业领导的候选人，评委团则由省委组织部有关领导、省国资委领导班子成员和省属企业董事长、党委书记和总经理组成。

此次竞争选聘可谓是落实省属企业领导人员选聘方式改革，充实省属企业领导人才后备队伍的创新之举。实行逐轮差额比选，通过非定向职位的方式，竞争选聘3名省属企业总经理、8名省属企业副职。

记者在现场了解到，此次竞争选聘纪律严明，对拉票行为将一律取消资格，参与选聘省属企业总经理的考察对象还需填写《廉政报告表》，填报内容包括家庭财产、投资经商、廉洁自律等多方面。省国资委人事处相关负责人告诉记者，本次评选全部采用大评委制，这有利于解决评委人数少的局限性，过滤掉个别评委的评判失误，平衡和纠正因评价视角不同而产生的误差，从而比较好地保证面试结果的准确性和公正性。

副职竞选者畅谈企业创新

当抽到“请谈谈制约企业自主创新因素”这个题目时，站在应考发言台前，来自白云机场的支光南思考了片刻谈到。其一是国企固有机制的制约、其二是学科专业带头人的缺失。解决办法在他看来，一方面要建立考核机制，在引导企业谋求转型中做出导向；另一方面要整合企业的科技力量，将科研成果价值化，加强对科学带头人的培养。

粤电集团的竞选者姚纪恒抽中的选题是“怎样理解副职对于企业的意义”。他在回答中阐明了四个观点。一是作为企业的副职要摆正位置，全力配合正职的工作；二是提高市场的敏感度，善于捕捉市场变化、把握脉搏。包括对市场份额和市场结构的及时调整，做到和政策匹配；三是需提高自主创新的能力和对研发中心的投入；四是对高端人才的引进和培养。同时，姚纪恒也在回答内容中谈到粤电致力于对低碳经济、节能环保和开发新的能源方面的工作。利用眼下的机会进行技术储备，为新一轮经济增长提供良好后盾。

来自南方联合产权交易中心的王东才谈到，企业应该向管理要效益，加强预算管理，降低管理费用，同时加大投入研发新产品。并介绍将借助广东省的排污权交易所，一方面为我省节能减排服务，另一方面成为省属企业新的利润增长点。

“市场的适应性和核心竞争力提高了，企业才会立于不败之地。”广晟公司的竞选者刘闻谈到副职该怎样创造性地开展工作这一问题时认为，省属企业除了稳增长还要求进，坚持理念创新。立足于改革，调结构的同时勇于创新。如果胜任副职，将着力在战略性能源产业、先进制造业、服务业等方面提高核心竞争力。

今年竞争选拔规模再刷新

省属企业公开选拔领导人是广东在国有企业干部人事制度改革上的重要一笔。

2011年3月，广东省首次竞争选拔省属国有企业总经理，这场被外界普遍称为“玻璃房里的赛马”的选聘，开省属企业领导人竞争选聘之先河。经过三轮的差额选拔，省航运集团有限公司副总经理车持强、省广业资产经营有限公司副总经理白涛最终从25名报名者中脱颖而出，被任命为省粤旅集团有限公司总经理和省二轻工业集团公司总经理。

而“赛场选马”的首创之举通过群众评价、民主推荐、能力测试、综合测评等多个环节的竞争选拔过程，充分考察了竞选人的实践能力，体现了公平公正、竞争择优与选贤任能的人事机制，避免了干部任用环节由于闭门磋商而导致的用人不正之风。

如今，为进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选人用人的力度，促使更多的优秀人才脱颖而出，由省委组织部、省国资委党委联合开展了今年的省属企业竞争选聘领导人员工作。此次选聘力度空前，共有68名省属企业领导人员报名参加。

据悉，对于此次竞争选聘中进入差额考察环节但最后未任职的人选，将列为省属企业正职、副职后备人才。（谢梦、白庆虹）