“党建也是生产力。”对于全国最大的民营钢铁企业——沙钢集团来说，这句话既体现坚定不移的发展理念，也是行之有效的务实举措。从2006年起，沙钢集团依据现代企业管理制度，探索开展“党建绩效管理”，将组织绩效、个人绩效、社会绩效融合统一，实现了党的建设和企业发展同频共振、互融共进。

　　如全国大多数民营企业一样，沙钢集团发源于市场，发轫于竞争，发展于内生。生产经营是企业的中心任务，企业党组织如果不围绕企业发展开展工作，就很难在企业中有地位、有作为。沙钢集团实行党建绩效管理，用企业管理、效益评估的方法来规范、考评企业党建工作，在融入企业发展中落实责任。集团把“打造精品基地，建设绿色钢城”的战略目标贯穿于党建工作全过程，以企业绩效目标作为党建工作的出发点和落脚点，党建与企业各个领域和生产经营各个环节有机融合，推动企业党组织层层有责任、层层抓落实。

　　在沙钢，党组织建设质量与企业管理效益同步推进。集团注重以党组织严格的组织纪律优化企业的规范管理，围绕提高工作效率、企业效益，制定了组织建设、制度建设等6个方面的党组织绩效目标考核细则，把党建工作的“软任务”变成了“硬指标”。

　　与此同时，强化党员先进性要求与岗位职责要求也同步推进。围绕岗位需求，沙钢创造性地制定出党组织和党员绩效目标管理考核细则，使党建工作实现了定性指标定量化、抽象任务具体化、绩效管理标准化，激励党员做到“一名党员一面旗”，努力成为“企业发展的最优资源”。在加强绩效管理的同时，集团积极回应党员群众的意见和建议，抓好整改落实，党建绩效管理也在科学运用考评结果中不断提升水平。

　　沙钢创立的党建绩效管理，有效解决了非公企业中党的建设与企业发展的融合问题，促进了党组织与企业同频共振、互融共进。沙钢集团党委书记沈彬介绍说，集团注重对绩效评估结果的运用，通过表彰先进、提升一般、转化薄弱，推动党组织和党员晋位提升，近年来，共创建党员先锋岗66个，全体党员普遍树立起以实绩作为党组织和党员考核重要指标的观念，在“自由课题攻关组”、标准化作业、“三树两创”以及创新先进班组、先进基层党组织等创建活动中创先争优，有力推动了企业的发展。自2006年以来，沙钢集团累计完成小改革项目623个，创新成果获得国家发明专利13项、实用专利32项。集团员工深有感触地说：“个人绩效考评每月公布，做得好，脸上有光，厂里还有奖励；做得不好，下个月肯定更努力。”

　　沙钢集团党建绩效管理，将党建工作与生产经营“无缝”对接，有力促进了“党建强，发展强”的非公企业党组织“双强”局面。沙钢现已跻身全球最具竞争力的钢铁企业行列，去年集团实现销售收入2075亿元，连续第3年进入世界500强，集团党委也被评为全国非公企业“双强百佳党组织”。（江锡民、马 薇）