“选”就是坚持用人标准选。一是明确用人标准。严格遵守《条例》规定的六条基本原则，始终坚持把干部任用的六个条件和七项资格作用衡量干部的基本尺度，全面考察了解干部德、能、勤、绩、廉情况。二是坚持三个注重。注重对干部“德”的把握，把政治标准放在首位；注重考察工作实绩，以实绩选干部；注重用人所长，根据干部的学历、专业、经历、特长等情况，综合评价干部。三是坚持民主推荐。结合年度考核，每年对全县科级党政正职、副职后备干部进行一次集中推荐，不断健全完善县管党政领导班子后备干部库。

“育”就是精心教育培养。一是抓好新一轮大规模培训干部工作。加大干部教育培训基地建设，在新城区规划选址，将县委党校整体搬迁；根据县域经济发展现状，逐年加大干部教育培训经费投入；充实干部教育培训师资队伍建设，选聘多名党政领导、理论专家、学者担任党校兼职教员；扩大后备干部培训面，每年举办1-2期后备干部专题培训班，二是抓好后备干部经常性的思想政治教育。在抓好党校、行政学院培训教育的同时，坚持对他们进行经常性的思想教育，注意随时掌握他们的工作、生活、学习情况，了解他们的思想动态，对出现的苗头性问题早提醒早教育。三是加大实践锻炼力度。注重在重点工作一线和急难险重的工作环境中培养锻炼干部，选派5名优秀副科级干部和5名优秀年轻干部到县经济开发区挂职，选派3名后备干部到县项目办工作，抽调3名年轻干部在县城投公司锻炼，先后选派7名副科级干部到县信访局任信访督办员、选派38名干部到浙江挂职锻炼。

“管”就是严格要求管理。一是健全完善相关制度。印发了《关于在后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为工作方案》、《中共金寨县委组织部干部选拔任用工作部内监督办法》和《金寨县关于讨论任用县委管理干部实行票决制办法（试行）》等有关文件，不断完善后备干部管理方面制度。二是加强和改进干部考核工作。加强平时考核，及时了解干部的日常工作表现情况；加强专项考核，注重在应对重大事件、完成重大任务及涉及个人利益时考察和识别干部；加强年度考核，围绕完成年度工作目标和履行岗位职责等情况，全面了解干部；注重考核结果的运用，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，每年将考核结果向单位主管领导和干部本人反馈。

“用”就是公平公正使用后备干部。一是搭建后备干部成长的平台。按照领导干部队伍建设年轻化的要求，建立了领导干部到龄正常离职制度。今年有19名领导干部到龄不再担任领导职务，一批优秀年轻后备干部被选拔到领导岗位。二是加大后备干部提拔使用力度。在提拔任用干部时坚持同等条件后备干部优先提拔使用，去年提拔任用的50名干部中90%以上是后备干部，其中有2名是抽调到县经济开发区挂职锻炼中表现突出的后备干部。