当涂县认真贯彻中央关于建立促进科学发展的干部考核评价机制“一个意见三个办法”精神，以建立科学的考核评价体系为目标，从创新机制入手，不断探索实践，初步建立起一套比较完善的符合科学发展观要求的领导班子和领导干部考核办法。

改进干部年度考核方式，突出对领导班子和领导干部的综合考核。

按照中央文件精神，结合本地实际，积极改进干部考核方式，出台了《当涂县领导班子和领导干部年度综合考核办法》，促进领导班子和领导干部年度考核规范化、制度化。年底对全县领导班子和领导干部进行一次全面的考核。县委把“党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、依法管理”作为领导班子和领导干部年度综合考核工作坚持的基本原则，力求在考核中全面了解和掌握领导班子和领导干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等情况。同时，高度重视考核结果的运用，近年来，县委提拔和重用了一批政治坚定、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部，在全县上下形成了正确的用人导向。

逐项分解工作目标任务，突出对领导班子和领导干部的实绩考核。

在干部考核中加大工作实绩考核份量，用工作实绩评价和使用干部。实绩考核内容以县委、县政府年度目标管理综合考核内容为依据。年初将全县重点项目建设、招商引资、新农村建设、社会事业发展、党的建设、综治维稳和计划生育等工作目标任务逐项分解细化，逐级签订目标管理责任书，明确重点项目、重点工作的包保领导、承办部门和具体责任人，做到了责任主体清楚、目标任务和完成时限明确。同时，进一步完善跟踪督查制度，各重点工作领导小组和各相关职能部门加强工作调度和考核评比，对在招商引资、计划生育等方面做出成绩的单位和个人进行表彰，对成效较差的单位给予通报。并依据综合评比结果，决定干部的升、降、去、留，从而进一步激励了干部真抓实干、干事创业的热情。

坚持预防与惩治相结合，突出对领导班子和领导干部的廉政考核。

县委组织部在干部选拔任用时，坚持干部选任程序，严把“民主推荐、组织考察、材料审核、讨论决定”四个环节，落实干部任用票决制、公示期和试用期等制度。在干部任用考察中，根据干部德、能、勤、绩、廉的综合表现，对确定的考察对象进行全面了解和公正评价，为县委正确决策提供可靠依据。坚持干部述职述廉制度，各乡镇和县直各单位党政负责人年底前都要向县委考核组写出书面述职述廉报告，并在所在单位的全体干部大会上进行公开述廉述职和民主测评，广泛接受群众评议；坚持经济责任审计制度，对近年来因工作变动、退休或其他原因不再担任原领导职务的，进行任期经济责任审计；对同一领导岗位任职时间较长、财务收支数量较大的单位、领导进行了任中经济责任审计。发现问题，及时提出整改意见并按照相关规定进行处理，切实起到监督作用。