某地盘点改革成果，建立改革台账，林林总总罗列了300多项改革，要实现900多项目标，改革“力度”不可谓不大。可稍加研究就不难发现，其中有不少水分。

“掺水”方式不外乎那么几种。一是鱼目混珠，把日常工作当作改革来凑数。二是滥竽充数，将下发文件看做改革成功或到位的标志。还有些内容确实是改革，但根本没考虑操作性，只在“纸面上”说说，也拿来充数。

很多改革牵一发而动全身，建立台账，既能摸清底数，又便于加强协调，还能排出时间表来督促落实。一句话，台账不是光拿给上级看，而是推动工作怎么干。把台账做实，才能发挥精确制导的效用；把水分挤掉，才能推进真正的改革。