在开展主题活动中，固镇县委组织部建立了“责任目标明确、检查督促有力、考核奖惩有效、责任追究到位”的工作督办制度，以明确的责任推进组织工作高效落实，从源头上杜绝组工干部“慵懒散”不良作风。

一、细化量化督办任务。年初，办公室对各科室承担的《全县组织工作要点》目标任务；县委、县政府和上级组织部门安排的工作；部长、分管部长交办的工作；外单位来人、来文、来函需要办理的事项；各科室开展的调研、创新工作以及其他需督办落实的事项等进行细化量化，按照“定内容、定标准、定时限”的要求，分解落实到各科室和每一名组工干部身上。每月初，各科室填写《月度工作目标任务实施情况》表，交由办公室统一汇总并建立月度工作台账，对工作任务、完成时限、责任科室、责任人进行登记。

二、实行立体督办落实。一是日常督办落实。办公室按照月度工作台账，倒排序时进度，对排定的工作落实情况进行监督检查，及时了解进度，对按期完成的进行销号，对将到期尚未办结的工作进行提醒或催办，对不能按期完成的工作说明原因。二是定期点评督办。每月、每季度、每半年召开一次全体人员会议，听取各科室工作汇报，部领导对各科室以及每一名工作人员进行综合点评，查找问题督查整改。三是年度考评督办。部机关督办领导小组召开会议，对各科室和工作人员一年来的工作完成情况等进行考评督办，没有完成任务的或者任务完成不理想的科室和人员做出说明并补缺补差。  

三、严格兑现奖惩措施。将日常督办、定期点评督办和年度考评督办落实情况作为责任追究的主要依据。对完成、超额完成任务的组工干部进行奖励，对完不成工作任务的给予通报批评并取消当年评先评优资格。综合排名1-3名的科室，确定为年度先进科室，年度考核优秀等次人员从排名前5名人员中选定。对排名前三名的组工干部进行精神与物质奖励；同时，在同等条件下优先提拔使用。对评为先进科室的，其负责人在同等条件下优先提拔或重用。排名倒数第一的科室，由部长对科室负责人进行诫勉谈话，对不能胜任工作岗位的同志进行调岗或交流。