本网讯（王玉进）过去包村干部进村，只能住村干部家很不方便，因此，包村干部下村时间少，很多问题在第一时间得不到解决。近年来，凤台县顾桥镇人大对此事非常关注，建议镇党委采取有效措施，逐步探索了“1+7”驻村工作制度，即“一套管理制度、一块试验示范园、一条发展路子、一本应知应会手册、一张干群连心卡、一本民情日志、一部说事电话”。

一套管理制度，在人大代表的监督下，即建立健全驻村工作中“说事”制、民主评议制。实绩档案制、监督制等，规范驻村干部的管理。建立管理制度后，顾桥镇人大重点从强化监督上下功夫，从各村(社区)老党员、离退休干部、入党积极分子、返乡农民工、在家创业的大学毕业生等群众中推选产生村(社区)务监督管理委员会成员。村(社区)监委会对村(居)务公开。党务公开、重要事项决议、专项资金和集体“三资”管理进行民生监督；镇人大收集和反馈群众意见和建议，协助党委、政府、纪委处理群众信访问题;为县、镇两级纪委收集反映村(居)两委干部违纪违法线索，对不称职的村(居)干部提出罢免建议，必要时可直接向县纪委反映情况;镇人大组织代表大力宣传党和国在农村实施的农村低保、危房改造、新型农村合作医疗、新农村建设等强农惠农政策，对涉农资金享受对象的评定以及资金的发放、使用进行全程监管，切实有效维护群众利益。

一条发展路子，在人大代表的监督下，驻村干部针对不同村情，与村两委一道分析资源优势，找准发展路子。通过广泛走访群众，充分征求意见，驻村干部帮助村级理清发展思路，制定好新农村建设5年规划，达到一村一个发展思路和一村一个发展规划的目标要求。镇人大要求镇党委政府班子成员及驻村帮扶工作组的成员单位每年先后到结对帮扶的村、组调研不低于30次，聆听群众的发展意愿和要求，确定蔬菜种植，养牛、羊、猪、鸡、鹅、鸭等一批发展项目，全镇10个村(社区)1个小林场正处于抓项目建设的关键时期，资金筹备、土地流转、技术培训等工作正如火如荼地开展。

一条应知会手册、一张干群连心卡和一本民情日记组成了驻村干部必备的“万能工作包”。顾桥镇人大监督各驻村干部把党政班子成员姓名、分管联系工作、手机号码以及负责人姓名、办公室电话制作成名片，在本镇发放；各村(社区)把党支部正副书记、村(社区)委会正副主任分管的工作、联系方式等内容制作成卡片，在辖区内发放，方便群众办事和反映问题。同时，镇人大协调镇党委将常用法律法规、党纪政策、农村适用技术、科普常识等知识汇编成册。在此基础上，驻村干部将工作中的好做法、存在的困难、群众反映的问题、办理的结果等详细记录，为今后改进工作提供原始资料，这也是镇人大重点监督对象之一。

一部说事电话，不仅搭建了干群沟通的桥梁，还成了镇人大督查驻村干部是否到村工作的工具。说事电话一方面作为群众办理、咨询事务和参与村级事务决策管理的绿色通道，另一方面、镇人大进行督查驻村干部每天用说事电话向镇办公室报到，镇办公室随机进行抽查，督促驻村干部到村工作。顾桥镇党委、政府通过说事电话广泛问计于民、问政于民、问需于民，三年来，合理采纳党员群众500多条建议、意见、为村民办了上百件实事。

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