干部队伍年轻化是党和国家长期坚持的一项基本方针，培养选拔优秀年轻干部，是我们事业生生不息、持续发展的重要保证。近年来，定远县把培养选拔年轻干部作为一项重要工作，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍 的生机与活力。

一、科学谋划，顶层设计。定远县把年轻干部的培养选拔提升到事关科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。2014年4月，印发了《关于实施定远县“351”优秀年轻干部培养选拔工程的意见》，科学编制了年轻干部队伍建设规划，加大培养选拔力度，拟用3－5年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入科级领导班子，其中，培养选拔30名40岁左右的正科级干部，50名35岁左右的副科级干部，建立100名30岁左右的副科级及副科级后备干部队伍，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。

二、强化培训，提升素质。定远县委制定中长期干部培训规划，充分利用高等院校、党校、干部大讲堂、干部在线学习等培训资源和渠道，突出抓好年轻干部的党性教育和理论素养培训。2010年以来，先后举办干部大讲堂25期，在安徽财经大学举办新任科级干部培训班1期，在县委党校举办各类干部培训班30余期，培训年轻干部1400余人次。选调65名优秀干部到北京、上海等发达地区高校和省委党校异地培训学习。通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到明显提高。

三、立足实践，锻炼成长。一是坚持在重点一线锻炼干部。近年来，先后将100多名有培养前途和发展潜力的优秀年轻干部选派到招商引资、城市建设、信访维稳、效能督办等一线岗位锻炼，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；二是积极选派优秀干部外出挂职。2013年分两批共选派11名优秀年轻干部分赴我省合肥市、江苏省太仓市挂职，2014年选派14名优秀年轻干部赴合肥经济圈挂职，通过在发达地区挂职锻炼，帮助其开阔视野，进一步加快年轻干部成长步伐；三是轮岗交流重点培养干部。针对部分经历比较单一的年轻干部，有步骤、有重点地实行岗位轮换，截止目前，共选派217名优秀年轻干部担任村党组织第一书记，从县直单位（乡镇）互派10名优秀年轻干部担任乡镇长（局长）助理，进行多岗位锻炼，历练成长。

四、竞争择优，大力选拔。定远县打破论资排辈的用人观念，在调整充实班子时，注重选拔培养年轻干部。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行县直单位科级干部竞争上岗机制，当县直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选时，通过“公开选拔”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。2009年以来，定远县通过公开选拔、公推公选、公开竞岗等形式，公开选拔副科级干部63人，其中40岁以下30人，占47.6%。

五、严格要求，动态管理。在注重对年轻干部培养选拔的同时，定远县更加注重年轻干部的日常监督管理，一是全程记录年轻干部培养过程。通过建立年轻干部培养责任制度、谈心谈话制度、跟踪考核、动态管理制度，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部进行实时记录、定期考察、定期谈话，并多次组织年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态。截止目前，共开展谈心谈话87人次，对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；二是结对帮扶培养年轻干部。推行领导干部结对帮扶年轻干部制度，22个乡镇均实行班子成员“一对一”结对培养和传帮带，强化跟踪培养、心理疏导和管理监督，经常性的指导基层年轻干部的工作，促进年轻干部健康成长。（黄磊）