近年来，绩溪县围绕全县中心工作，建立在招商引资、重点项目建设、美好乡村建设、社会管理综合治理、文明创建工作一线（简称“五个一线”）培养选拔干部机制，积极营造比学超越、争创一流的良好氛围，逐步建立人才到基层锻炼、干部从一线选拔的用人机制。

一、在“五个一线”中磨炼干部，让想干事的有舞台。把干部工作与全县中心工作相结合，鼓励引导干部深入“五个一线”，明确一线岗位职责，接受实践锻炼，让干部了解基层，贴近群众，提高干部适应艰苦环境和解决复杂问题的能力。对重大中心工作，县委集中抽调干部，2011年，开展“百名干部下基层”活动，抽调110名干部到重点项目、铁路建设等建设一线工作；先后分五批抽调157名工作经验丰富、能力突出的干部组成抽水蓄能电站项目建设工作组，驻点项目所在地，开展征地拆迁、移民安置、矛盾纠纷调处等工作；2012年选派11名科级干部挂职担任乡镇党委副书记，专职从事美好乡村建设，让干部走出机关，深入一线，让想干事的干部有舞台。

二、加强干部日常管理考核，让会干事的不出事。通过建立“五个一线”工作载体，拓宽日常了解干部渠道，强化对干部平时管理，形成干部平时考核机制。成立由县委组织部、县纪委、县人社局以及“五个一线”工作牵头单位组成的“五个一线”干部考核组，按照公平、公正、公开的原则，制定考核细则，采取测评、查看工作日志、座谈了解、实绩量化等多种方式，了解掌握干部在“五个一线”工作中的日常表现和工作实绩。各牵头单位明确专人负责“五个一线”工作干部的日常管理，不定期与“五个一线”干部交心谈心，掌握其思想动态和工作情况，对其工作和生活上遇到困难、挫折及时提供帮助，促进干部健康成长，让会干事的干部不出事。

三、开展季度评比和年度表彰，让能干事的有荣誉。出台《关于在全县开展“五个一线每季一标兵”评选活动的意见》，由“五个一线”工作领导小组按照评选标准，结合平时考核情况，每季度末分别推荐1名“五个一线每季一标兵”人选，县委组织部汇总审核后，提出初步意见，并在绩溪先锋网、政府网上进行公示，同时征求县纪委意见，最后由分管县领导审定确认。评选结果作为干部年度考核、评优评先、选拔任用的重要依据。一年内，两次被评为“五个一线每季一标兵”的，年度考核直接认定为“优秀”等次。2013年度，共评选了20名“五个一线每季一标兵”，并在全县领导干部大会进行通报表彰。在县电视台、《新绩溪》等媒体报道标兵先进事迹，组织全县各级党组织和党员干部向标兵学习，发挥标兵的示范带动作用，让能干事的干部有荣誉。

四、选拔使用“五个一线”干部，让干成事的有位子。建立在“五个一线”工作中选拔使用干部机制，对被评为“五个一线每季一标兵”的干部，直接纳入科级后备干部管理培养；对表现突出的“五个一线”干部优先提拔使用。县委在每次起动干部工作动议环节，结合全县科级领导岗位空缺以及平时掌握的“五个一线”干部情况，专门拿出部分职位选拔“五个一线”干部。对因职数限制等暂未被使用的干部，采取轮岗交流、教育培训等措施，加强跟踪培养。2013以来，先后从“五个一线”工作中选拔科级干部86人，其中提拔使用34人，交流重用52人，让干成事的干部有位子。（王绪强）