近年来，宿松县围绕建设高素质执政骨干队伍，不断完善干部人事制度和机制，突出“凭实干出实绩，凭实绩用干部”，推进选人用人公平公正民主，加大干部竞争性选拔和交流力度，激发干部队伍的整体活力。

注重改进导向机制，进一步做到选人用人公正。坚持“五用五不用”原则,健全完善有为有位的激励机制，引导干部“想干事、能干事、干成事、会共事、不出事”。优先提拔重用年度综合考核中位次靠前的乡镇和工作实绩好的县直部门的干部，在美好乡村建设、招商引资、计划生育等工作中取得优异成绩的干部。把德的考察作为选拔任用干部的先决条件，把作风建设作为考核的重要内容，改进可操作、量化的干部“德”的考核评价办法，确保德的考核准确真实，探索实绩公示，用定性与定量相结合的观点看实绩，让那些懂发展、会发展、善发展的干部有更大的舞台施展才华，默默无闻、脚踏实地、实绩突出的干部得到使用，长期在基层和生产一线、埋头苦干、为长远发展打基础的干部得到使用。

注重改进提名机制，进一步扩大选人用人民主。继续完善《科级干部选拔任用初始提名暂行办法》，采取县委组织部、单位党组织、县委全委会、县级领导干部、个人自荐等5种提名和干部职工大会推荐的“五提名一推荐”方式，对不同岗位进行归类，选取不同的提名办法，把组织推荐、领导干部个人推荐、干部自荐等多种提名方式进行结合，多种提名交叉使用。实行初始提名信息公开制度，向提名主体书面反馈提名结果，将初始提名结果和民主推荐情况综合分析，按照人岗相适的原则择优确定考察对象，实现初始提名和考察使用的合理对接。

注重改进竞争机制，进一步增强选人用人公平。加大竞争性选拔干部力度，在09年以来竞争性选拔科级干部88名基础上，今年再次拿出30个科级职位进行竞争性选拔。指导和组织县直和乡镇内设机构及下属单位负责人调整实行竞争上岗。县直单位机关中层以下领导职位，除特殊岗位外逐步做到以竞争上岗为主要选拔形式。实施县直机关事业单位干部交流轮岗，计划对机关事业单位干部实行集中交流，重点是县直管理人、财、物和具有行政审批职能及执纪执法等单位或岗位的人员，激发干部队伍活力。出台《宿松县加强科级领导班子和干部队伍建设意见》，强化单位党委、党组管理干部的责任。（陈明杰）