（记者 李阔）3月8日中午，已近午饭时间，本网记者刚采访完滁州市委书记江山，就巧遇到该市投资合作促进局局长姚志带着几名美国客商匆匆赶来。姚志是想邀请市委书记江山参加第二天在全椒县开工的一个总投资5亿元的电器项目。

记者获悉，为了招来这个项目，姚志前期已经忙活了好几个月。这也是自去年9月，滁州市开展的千名干部帮抓千个工程、千名干部帮扶千家企业活动和千名干部帮招千个项目（以下简称“三个一千”）以来的一个具体成果。

“‘三个一千’活动是帮助全市企业应对经济压力破难奋进的有力抓手。”滁州市委常委、常务副市长章义在一次培训会上，点明了这次活动的另一层目的：通过有针对性地帮扶、帮抓，切实改变干部作风，帮助企业解决实际问题，打造服务型政府。

实施效果

作风改变带来蝶变效应

钱锋是南京市一家集团公司的负责人，最近他和朋友一起在滁州市投资兴建了一家金属复合材料工厂，总投资约12亿元。眼看公司即将试生产，钱锋却遇到了大麻烦：原来筹划的高压线因为某些原因一直未能落实。

“我们把情况跟市发改委领导说过后，这事立马被重视起来。”钱锋发现，公司试生产需要的4台6000千瓦的变压器很快安装到位。“企业看来很难的事，经过发改委一协调，很快就解决了。”钱锋深有感触地告诉本网记者。

“我们得知他们公司情况后，立即跟供电公司进行了协调，主动对接服务。”滁州市发改委副主任韦幼平告诉本网记者，自从滁州市开展“千名干部帮抓千个工程”后，他半个月要去一趟钱锋的公司，主动询问企业需求，帮助解决难题。

“我们公司在全国其他地方也有不少投资项目，以前遇到类似问题，总免不了要公关。”这次，钱锋一个很直接的感受是：“在滁州已不需要公关。政府部门吃拿卡要的少了，笑脸相迎的多了。”

良好的政府服务环境不仅提升了滁州市政府形象，还让这种软环境带来招商引资的“蝴蝶效应”。

“我把这里的投资环境跟我南京、上海、台湾的朋友说过后，很多人都想过来投资。”钱锋说，最近，他朋友组成的考察团已到滁州考察项目，并准备投资。

滁州市精华模具制造有限公司

创建于1995年的滁州市精华模具制造有限公司是当地的一家中等民营企业，也是滁州市科技局重点帮扶的企业。前些年，效益一直很好。然而，去年开始，受国内经济形势波动影响，缺少品牌意识的该公司遇到了前所未有的发展危机。

“以前，我们遇到困难不知找哪个部门帮忙，品牌打造也不知如何去做？”滁州市精华模具制造有限公司总经理陈华深有感触地告诉本网记者：“自去年，滁州市科技局被确定帮扶单位后，积极主动帮助我们公司牵线，与合肥工业大学等科研院所合作，开展新产品研发和品牌打造。”如今，该企业已被评为高科技企业，申请了4项发明专利和36项实用新型专利。

“以前找政府办事很难，现在一天能接到帮扶单位和政府部门多个电话，询问企业发展困难，主动帮助解决。”陈华说，“门难进、脸难看、事难办”曾是不少市民和民营企业主找政府部门办事的真切感受。“现在这一‘衙门’作风在滁州几乎见不到了。”

效能问责：

作风不改变将影响升迁

加大帮扶企业力度，推动当地经济发展是滁州市此次“三个一千”活动的主要目的，而其背后还有另一层原因：改变机关作风、打造服务型政府。

“干部深入企业帮扶，了解企业发展的酸甜苦辣后，才知道企业发展的不易。”滁州市委书记江山谈及活动效果时称，现在干部对招商引资、企业发展等工作空谈的少了、参与多了；刁难少了，服务多了。

据统计，“三个一千”活动以来，全市帮招项目832个，实现签约项目117个，总投资1052亿元。1100多家本土困难企业得到帮扶。

活动开展过程中，滁州市委、市政府主要领导深怕领导干部走过场，特意要求干部深入企业，要带着深厚感情和责任真实走访，多些“泥土味”，少些“官僚气”。不干扰企业正常工作，不增加企业接待负担，发自内心地多帮、多予、不取。

“通过这项活动，干部得到了锻炼，对经济工作也有了更深了解，改善了政府与企业，干部与群众的关系。”滁州市委书记江山如是评价。

为了将活动抓出实效，滁州市效能办还不定期对领导干部帮扶、帮招活动进行抽查，并根据企业和群众反映的抽查结果对相关领导干部进行问责。此外，滁州市委、市政府还把帮招项目实绩作为干部提拔任用的重要依据。

破茧才能重生，“破”后方可大立。滁州，这个在中国历史上被誉为改革发源地的城市，如今正在开启其复兴的梦想。